CIEO董事长Winnie在2014年的总结中提出了两个关键词——突破和成长。突破主要在经营模式、教学品牌、教育理念、总部管理机制、管理理念和团队文化六个方面。

突破：

1）经营模式：有自己的物业。

2）教育品牌：从幼儿园、培训中心到中小学，两家外国语小学、CIHS、国际中学.

3）教育理念：与国际更接轨，又不失中国传统的教育理念。

4）总部管理机制：董事会决策机制。

5）管理理念：园校长负责制，各自“当家”，实现干股效应。

6）团队文化：“家”文化效应，高层管理团队零流失。
成长：

管理品质：机制完善，质量有所提升。

教学效果：课程执行清晰、有效果。

企业文化：更凝聚，向心力强。
    2014年所经历的几件大事及日常学校的运作管理，而让CIEO的骨干团队对品质要求更清晰。执行管理机制力度强，同时让CIEO更具备品质管理，文化打造及运营能力，为以后的进一步发展打下良好基础。